看到一則有意思的數據：
這幾年71%的CEO迫于業績壓力，把錢都投在效果型回報當中，與2022年相比，2023年全球前百大品牌價值下降幅度達到了19%。
短期主義營銷橫行，確實在導致品牌價值的逐年下滑，甲方財經也觀察到了這個趨勢，廣告主們十分關心廣告的投產比，特別是節后開工碰到3·8大促，許多品牌只看轉化。
企業只做純效果廣告，一開始的KPI確實很容易完成，CEO也沒有KPI壓力，甚至還能在投資人面前“顯擺能力”，但是把最容易轉化的那批消費者轉化完成后，就會發現圈層也不好突破了，轉化陡然變難了，老老實實品牌這個命題又擺在了面前。
2024，消費行業都在卷低價，洗牌進行到了關鍵時刻，倒在前路上的品牌已經夠多，價格戰再怎么打，終歸是不能突破成本的極限。
所以，品牌廣告是時候迎來二次覺醒了。畢竟，有了品牌認知，才有可能脫離價格戰的泥淖。
01. 純效果廣告，等于慢性自殺
重殺純效果廣告，使得各方都受損，只肥了少數平臺。
“成為網紅品牌很容易，做到長紅品牌卻很難。”這句話的正確性一直在被品牌們驗證。
相關數據顯示，2017年至2021年期間入駐天貓新品牌的24個月存活率，已從約15%下滑到了不足1%，流量紅利衰退的當下，只有堅持品牌投入的企業才能穿越周期。其中不乏一個購物節就能打出大爆款的新品牌，有了即時的銷量、腦子一熱，決策者會覺得效果廣告可太好用了。
2-3年后能明顯地能看到，純效果廣告，肥了平臺，瘦了品牌。
首先是效果廣告越投越貴。一方面，容易轉化的都被用便宜的價格獲取了，剩下的可不就是硬骨頭了？另一方面，流量價格對于老客戶通常是越來越貴，因為平臺知道你“欲罷不能”。
其次是效果廣告越投越投不明白。品牌廣告的認知一直有明確的方法論，大衛·艾克提出“品牌資產五星模型”、凱文凱勒提出過價值鏈模型、顧客資產模型，江南春提出過人心紅利等等，放心大膽抄作業，雖然不能立竿見影，但基本都是正確的。
最后是效果廣告的微操投法。雖然有大量現成可用的結構化數據，但各家怎么用這些數據都不一樣，有些廣告投手們甚至就是憑直覺。一些平臺還會適時地給出相應的報告和指引，但也只能停留在這個層面上，不可能手把手地教你去投放。益普索就表示過，效果廣告的營銷人員一般不愿意分享他們的成功秘訣。
舉個例子，最追求效果廣告的游戲行業，有一半的素材只能投放1天，投放兩天即被淘汰的素材達到19%，這全都是效果廣告帶來的沉沒成本，哪些iDea好、哪些idea壞，根本不可能被絕對量化，自然沒有作業可以抄。
02. 一定要看見品牌資產的利息
圍繞組織基因和產品原力，重新講好品牌故事。
效果廣告是租房，特點是起量快、短期效果顯著（拎包入住）。但租房成本會隨著時間的推移變得越來越高，且投入終止后你會沒房可住。
而品牌廣告是買房，特點是前期可能會比較難，經營+沉淀并不能一蹴而就，但品牌廣告影響的用戶你存在品牌銀行里，每年還能看見利息，是你的永遠是你的。
想起一個例子，這兩年國產品牌安踏特步鴻星爾克可以說是橫掃運動界。然而2022年，國際品牌阿迪達斯的CEO Kasper Rorsted宣布他要提前離職，比原計劃早3年。
在一個采訪中，阿迪的前CEO說，提前離職的“鍋”就在于中國市場犯了策略上的失誤。阿迪達斯過于追求短期賺錢，導致品牌長遠發展受損，為了追求銷量，頻繁打折促銷，雖然提升了銷售額，卻讓用戶對價格變得非常敏感，現在全都是等等黨。
反觀這兩年的國產運動品牌，鴻星爾克從默默捐款后，賣到了400+有人買賬，甚至跑馬選手們會自費購買且推薦；安踏也有“升五破八”的Flag，成交數量要提高5%，客單價突破800元。
以安踏為例，安踏屢屢贊助奧運會，各種體育賽事放大聲量，這費用夠安踏請N個主播來帶貨了。其實奧運同款在銷售端不占多少份額，但大家對安踏已經有了“不怕耐克與阿迪，就怕安踏帶國旗”的心智。
產品力上，安踏也在和國際品牌拉齊，各種功能性的鞋服屢屢創新，重點突破年輕人在跑步、籃球等核心品類需要的舒適度。好產品配合品牌廣告，讓安踏自信喊出了“目標2025年國內市場份額第一”的宣言。
產品力是1、品牌廣告是背后的0。能實現多少個“0”的數量級，要看品牌廣告的投入力度，當背后的“0”有了積淀，可就是10倍10倍又10倍地增長啊。
03. 無論哪個平臺，都要和消費者發生「深度關系」
雖然品牌廣告逐漸減少，但它們依然在包括但不限于小紅書、分眾、愛優騰、B站、微博、騰訊廣告、抖音（逐漸占比變少）的地方，和消費者發生著深度關系。
● 說到品牌廣告，最先想到的還是分眾。
因為分眾拿捏著品牌的“命門”——讓消費者時刻記起。寫這篇文章的靈感，來自于甲方財經編輯部的一次聚餐，小伙伴們在電梯里看到了北冰洋，想起來已經很久沒喝過了，繞道去買了兩大提北冰洋才去吃飯。
消費者，今天決定買的東西，明天可能遺忘，解決問題的方法就是不斷提醒消費者。分眾在身體力行地讓品牌們知曉，效果廣告需要一對一精準；品牌廣告需要的是“規模化”的精準。當品牌在規模化的人群中形成條件反射、成為社會共識時，護城河自然要比別人更深。
● 在小紅書上同理。
如果僅僅只給用戶種草一個商品，生命周期比較有限；而如果能夠給用戶種草一個品牌，那品牌可能享受到復購；如果品牌還能繼續給用戶種草一種生活方式，把品牌做到消費者的生活方式當中去，就能迎合不同消費者的變化，讓他們成為長期的擁躉。
● 在愛優騰、B站等沒有帶貨基因的長視頻平臺。
許多人認為它們的品牌廣告就是簡單地貼片。但和3秒、5秒的貼片被傳播100萬次相比，10分鐘的視頻被傳播1萬次則更能有效轉化。去年有這樣一個案例，林肯想做深度的品牌廣告，騰訊體育+騰訊視頻聯手，給林肯出了一系列的汽車公路旅行節目，車+體育IP+青春期的回憶殺一起沸騰，一度成為了購車群體的下飯綜藝。汽車等高客單價品牌，往往決策周期較長且謹慎。這就需要在不同場景中，反復觀看不同的品牌內容，之后只需臨門一腳就能獲得消費者預算。
● 還有微博和騰訊廣告，一個是最大的公域輿論場，一個是最大的私域社交場，一直是品牌廣告從不忽視的地盤。
對于許多奢侈品牌、美妝品牌，在電商平臺像是一個銷售渠道，很難與消費者形成真正有意義的互動。而在最大的輿論場、社交場里培育消費者認知、傳播品牌特質，才是這些奢侈品牌延續數十年甚至上百年的根本。
●至于抖音，這些年越來越被要求“效果”。
這也是抖音的身不由己，目前撐起抖音廣告收入的，多半是電商廣告，而電商的目的就是回流現金、更傾向于多投效果廣告。 但其實抖音的品牌廣告滲透度、覆蓋度都很強，有些懷念21年前的抖音氛圍，許多現在活躍的“抖品牌”，幾乎都是那個時候成長起來的。
04. 大品牌都在清醒回歸
消費入口正在多元化，品牌效應更強調“自來水”和“私域陣地”。
很多人認為效果廣告最大的好處是可以量化，說的都是真話，但殊不知，在追求品效銷合一時，也有許多效果廣告的障眼法。
問：某企業在1000人的投放池中看到新轉化了100位消費者，由此就能夠認定廣告有效嗎？
大多數人可能覺得這轉化還挺高。但答案是不能判定廣告有效。
最好的一種情況：這100人原本不了解品牌，進入了品牌。未來這100人很可能成為自來水，讓品牌效應擴大。
次好的一種情況：100位消費者中只有60位原本偏好該品牌，其余40位偏好競品品牌。
障眼法的情況：這100位消費者原本就偏好該品牌，純粹為了轉化而轉化。想讓障眼法無處遁形，就是不把廣告放在同一個廣告籃子里，進行品+效的統一配置。
麥當勞2008年之前，幾乎都只投促銷廣告。遭遇增長瓶頸以后，他們開始全面回歸品牌。后來麥當勞甚至連續做了5年的營銷策略的測試，發現28%的品牌廣告能驅動60%的業績，是核心的增長力。
寶潔也在2017年進行了全球測試，縮減2億的效果廣告，發現銷售不受影響。所以在疫情當中，他們還加碼廣告投入，4%的廣告投入提升驅動了了6%的凈利潤增長。
在消費電子行業，也有這樣一句話，品牌一定要占主導，去統領技術，不能倒過來，否則就是堆料。
品牌廣告二次覺醒的訴求下，我們需要品效銷的再次平衡。之前分眾提出過一個比例，即品牌廣告：效果廣告6：4，在各個行業缺錢、要業績的情況下，這個比例很難達到。
但是純投效果廣告的品牌會發現，無論怎么計算也薅不到平臺的羊毛。 所以不如把心態放平，當競爭對手因為大環境減少廣告預算時，有能力的品牌嘗試在品牌上搏一搏，引入自來水、創造陣地、還能長期提升影響力。 消費者會獎勵與自己信任的品牌，也會在一定程度上“懲罰”那些不信任的品牌。
05. 甲方財經的思考：重新舉起一把品牌斧
● 80%的用戶都是花心的、不忠誠的、沒有太大品牌信仰的。效果的不確定性，需要品牌的確定性來補齊。
● 產品的生命是有限的，品牌的生命是無限的。品牌可以讓一代又一代的產品，從出生開始就自帶營銷效果、自帶流量。
● 不僅在消費行業，品牌效應放之各個行業皆準，近幾年資本市場上ESG治理如火如荼，ESG治理就是在幫各行各業的公司在環境、社會、公司管理上打造品牌，進而驅動市場。
品牌廣告二次覺醒中，我們希望品牌廣告的價值不被效果廣告掩蓋。
“品牌”最重要的不是做出更好品質的產品，這個世界從來不缺優質的產品，而是需要品牌作為一把斧頭，去開辟場景、激發消費和交易的欲望，才能推動商業增量。
